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解密健康城 ——佰思社“健康醫療產業”研究系列2

時間:2019-02-01 10:11:01 來源:佰思社企業 作者:佰思社企業

上篇文章傲立國際產業地產智慧服務聯盟成員單位佰思社從“健康醫療產業”發展大方向上做了價值鏈的重構分析,本文佰思社將繼續深入探討健康醫療產業的各種業態,為大家解密“健康城”:

一、導入:醫療城,想說愛你不容易

“一間新建醫院從投資到保持資金平衡,至少要7到10年。當時,我國營利性醫院的平均稅負率是8%-11%,無論盈利與否,都要交營業稅,即使頭三年免稅,也無法抵消7-10年的營收平衡期

---北大國際醫院前院長王杉”

醫療城因建設培育期長、前期投入大,一直讓很多投資機構望而卻步,北大國際醫院這樣的大型綜合醫院起碼需要8-10年的積累,小型專科醫院至少也需要三五年,因此建設醫療機構是長線投資,難以短期內體現收益,要體現收益,不光要靠醫院,醫療產業鏈上的其他內容也很重要。

然而,與醫療健康相關的康復、養老等產業領域也同樣面臨挑戰,康復機構的專業人才短缺,養老領域的金融工具欠缺、轉移支付等問題,都讓醫療城發展的路上布滿荊棘。

二、醫療健康產業蘊含巨大需求和潛力,也是助推城市發展的“推動器”

雖然面臨種種問題,但從全球來看,醫療健康產業是最具價值的產業之一,備受資本追捧,美國經濟學家保羅·皮爾澤將健康產業稱為繼IT產業之后的全球“財富第五波”。

在美國德州休斯頓、羅切斯特等地,醫療健康產業成為當地支柱型產業。美國著名醫療機構梅奧診所的小城羅切斯特只有十萬人,其中五萬人在梅奧工作,每年為來自全球的140多個國家超過130萬個病人提供世界最好的醫療服務,年營收超700億元,創造15億美元的稅收收入,梅奧診所是羅切斯特市當之無愧的經濟中心。

世界上也有很多以醫療健康作為主導產業的新城取得成功。醫療健康產業是日本最重要的經濟支撐產業之一,正是因為醫療健康產業的價值和潛力,在日本雖然醫療產業新城已有過剩趨勢,但也阻止不了新城的運營者們將“醫療相關產業”定位為新城的核心產業,僅在關西地區已建成彩都健康城、關西臨空健康城、神戶醫療產業都市等多個成功的醫療健康產業新城,這些新城被納入到安倍首相主導的“國家戰略特區”中,成為日本經濟的重要引擎。

三、解鎖醫療城成功密碼3W+H

1、Where:醫療城建在哪里更容易成功?

城市知名的醫療機構很多名為“某某大學附屬醫院”,這樣的醫院往往負擔著高等學校的臨床教學和科學研究任務,同時因其科研與醫療相互促進,達到了較高的醫療水準,我們稱這是“技術端”的醫療機構。以北京為例,中國醫學科學院附屬協和醫院,北京大學以及首都醫科大學附屬系列醫院都可以成為是建在“技術端”的醫院。

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而從我國新建設的醫療城來看,挑選在“市場端”的占大多數,比如在城市群協同戰略下的大城市及周邊是很好的選擇。從國內已建成的地區分布來看,健康城項目落地地點基本集中在北京、上海、廣東、浙江等發達省份的發達城市,足夠的受眾和消費人群成為醫療城發展的重要基礎。

另一種醫療城則出現在旅游屬性的醫療目的地。他們依托航空港或強勢的旅游資源,面向國際人群提供頂級醫療資源、免簽免稅、醫療購物游樂一體化服務等醫療健康服務。迪拜以建設“世界級健康護理中心自由港”為定位,以滿足生活在歐洲和東亞之間的20億人口的醫藥和健康需求為目標,打造包括研究中心、護士學校、綜合醫院、替代療法中心以及實驗室等產業內容,甚至還配套有酒店和購物中心。全球患者可通過迪拜健康體驗網站DXH預定與醫療旅游相關的所有服務,從查詢醫生到醫療診斷、住宿、翻譯,一站式解決。


2、“Who”and “for who”:誰來建?為誰建?

醫療城最初的定位是成敗關鍵的一步,而戰略定位的重要依據之一是客戶定位,也就是為誰服務(for who)。新興的醫療城不僅要承擔補充城市基礎醫療體系建設的作用,同時也應該滿足市場更多元的人群和需求。在醫療健康領域,城鎮居民的普通醫療服務占比較大,而近年來居民的健康、養生、康復等領域需求也在逐步上升。例如,針對兒童健康成長的兒童體檢、牙齒保健、感統訓練等內容越來越受到家長們的重視;針對時尚人群的美容美體、養顏整容群體也在逐漸擴大;隨著人們養老理念的轉變,未來養老養生市場蘊藏著巨大商機;同時,隨著城市精英族的增加以及商業醫療保險的市場擴大,在上海、北京等城市開始萌生更多的高端醫療需求,尤其是在中國人重視的生育領域,產科、月子中心等成為高端醫療健康機構最大的盈利點,甚至出現一床難求的局面。

那么,下一個問題,醫療城該由誰來建呢(who)?政府、企業還是非盈利機構,這三類組織有明顯不同的目標,組織結構也存在差異。首先我們可以將醫療健康服務行業分為醫院、康復中心、護理設施、健康服務四大部分。企業通常追求經濟目標,非盈利機構專注于需求,而政府通常重視需求,但會考慮特定的政治利益。

PPP模式的誕生為政府和社會資本的合作開通了一個新通道,政府手中的公立醫院醫療環境無法達到應有的水平,收支不平衡等問題日益突出,亟需通過設備的更新換代,醫院的遷址另建,管理運營方式的改善來達到提升醫療服務水平的目的。所以,越來越多的政府希望能夠引進社會資本,來改善這一現象。采用PPP模式的醫院通過聯合多方發揮各自優勢,能有效提高投資效率和質量、轉移風險,在降低建造成本、避免短期投資決策、彌補公共財力不足方面發揮著重要作用。從全球各國在醫療領域的PPP探索來看,我們總結集中我國常見PPP在公立醫院改革領域的探索模式。

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圖表:PPP常見的四種模式

3、How:新興醫療城如何發展

01、資源更共享

引入頂級醫療專家:隨著醫生“多點執業”的開放,優質醫生資源有望得到更加合理的分配,而作為新興醫療機構,頂級醫療專家的引領作用非常重要。北大國際醫院為發展學科提供人才儲備,確定了“引入醫生團隊”的發展模式,北大國際醫院36個學科均擁有學科帶頭人,85%的學科具備獨立的自營能力,“大部分學科帶頭人來自北京市知名的三甲醫院。

搭建共享平臺:新虹橋國際醫學中心除了創辦各類綜合性醫院和設立多種特色門診外,還有一座匯集藥品配送、影像診斷、病理檢驗、洗滌消毒、商務配套等的綜合性“醫技中心”。這座“醫療辦公大樓”也將病人管理、后勤管理等功能納入其中,這樣的設置將有助于提高管理成效、強化監管力度,更為醫療機構降低運營成本。

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02、技術更創新

在大數據、虛擬現實、基因檢測、人工智能等尖端科技的創新應用中,醫療領域成為應用的先鋒試驗場,也誕生了很多新的商業模式。

線上+線下的“互聯網醫院”:一對一遠程醫生免去了排隊、預約等繁瑣環節,也拉近了患者與醫院的距離,同時也能夠達到合理分流患者、避免資源浪費、降低慢病費用的目標。

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AI+醫療+新零售融合的“一分鐘診所”:在一個像集裝箱的柜子里,不僅能看病問診,還能直接付錢買藥,幾分鐘就能搞定整個診療過程。平安好醫生推出的一分鐘診所集合了AI智能在線問診、智能診斷以及醫藥智慧零售于一體,同時匯聚上千名醫線上坐診,能為用戶和患者提供一整套的就醫服務。

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03、功能更復合

醫療城的產業聚集可包括“醫康養學研”多個產業要素,每個醫療城因其主導產業要素不同,也會呈現不同的產業聚集方式。以綜合醫院為主導的醫療城,往往在導入綜合醫院后,聚集專科醫院、檢測等領域的醫療服務企業,隨后逐漸完善養老、康復等產業功能。也有前期把研發作為主導產業的先例,日本神戶醫療產業城在導入理化研究所等科研機構,確立產業標桿后,逐步吸引醫院、醫療企業等入駐,也取得了巨大成功。

而這些主導產業要素在前期導入往往會顯示出更好的產業帶動效果。也有一些企業為主導的開發,先期通過房地產銷售等方式聚集資金后,再引入醫院等成本高資金回籠慢的產業資源,這樣的時序對開發者的資金流來說更健康。

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未來3年內,預計會有20個醫療健康城在中國的大地上拔地而起,一波醫療健康浪潮正在向我們涌來,我們也期待會看到更多面向國際、面向民生、面向未來的醫療城出現。

傲立國際 — 佰思社“健康醫療產業發展”研究系列其他文章:

健康醫療產業系列1:重構價值鏈

健康醫療產業系列3:世界頂尖醫療中心的三大創新

健康醫療產業系列4:顛覆醫療健康產業傳統商業模式——Medical Mall

健康醫療產業系列5:神戶醫療產業都市的運營創新實踐

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責任編輯:touzjsy
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